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共克时艰|这家小企业在疫情爆发期是怎样正常运转？？？？？

作者：天津NG相信品牌的力量官网
泉源：
宣布时间：2020-02-13
浏览：2064

我是这家企业的一名通俗员工，，，，，，，

公司原妄想2月3日复工，，，，，，，在疫情防控要求下，，，，，，，

公司决议2月10日复工，，，，，，，详细时间凭证国家及天津市最新划定举行调解。。。。。。

在接到10日复工的通知时，，，，，，，让我想到了最近看到的一句话：

“再放几天假你就会越发明确，，，，，，，

不是事情需要你，，，，，，，是你真的需要事情，，，，，，，

事情的辛勤远比懒惰的生涯更让人幸福，，，，，，，

任何事物只有动起来才有价值，，，，，，，

身体云云，，，，，，，头脑更是云云。。。。。。”

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公司的春节假期原来就很长，，，，，，，

我们从1月22日到2月3日已经放了12天假，，，，，，，

到10日复工，，，，，，，还要再放7天假期。。。。。。

在这种大情形下，，，，，，，

我们该怎么做？？？？？公司要怎样运转？？？？？

从2019年12月08日最先发明第一例新冠病毒熏染到今天（2月7日）中午11:50，，，，，，，已经确诊31214例，，，，，，，确诊人数和治愈人数都在一连增添，，，，，，，若是这场”战疫"真的要再一连3个月到5月上旬。。。。。。作为一名通俗的企业员工，，，，，，，我们该怎么做？？？？？公司要怎样运转？？？？？

时间回到2020年02月03日，，，，，，，我们公司各部分竟然不约而同的在“智信”里发着本周事情的安排，，，，，，，是的！各人在上一周原来已经做好了复工的准备，，，，，，，虽然公司没有要求，，，，，，，可是作为一个具备“优质企业文化”的团队，，，，，，，我们最先了“居家复工”模式。。。。。。下面截取“智信”上我们公司大群中总裁谈天纪录截图。。。。。。

居家复工的模式已经最先，，，，，，，

那让我们同心协力！

让我们的公司正常运转起来！

01 突破居家相同壁垒，，，，，，，让协同办公高效运转

前面我两次提到“智信”，，，，，，，这是我们公司自主研发的协同办公软件，，，，，，，基础功效基本笼罩即时通讯、事情汇报、办公审批、日程管理、同事圈等。。。。。。

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经由一周的时间，，，，，，，

我们关于在线协同办公软件，，，，，，，

有了更深刻的明确，，，，，，，

这将会转化为我们升级迭代的动力，，，，，，，

打磨更好的产品。。。。。。

02共识目的，，，，，，，践行“走动式管理“，，，，，，，团队间高频互动

我们公司管理工具的“三大法宝”：念书学习、一对一聚会、OKRs管理一直在施展着重着述用。。。。。。只管我们现在在“居家办公”，，，，，，，关于一些须要去现场服务的事情受到了疫情的影响，，，，，，，其他的事情基本有序举行。。。。。。在这里简朴先容一下这三大法宝：

念书学习

这一点是我们公司企业文化：“学习”的落地，，，，，，，我们每季度每位员工要阅读2本书，，，，，，，并完成读后感的撰写，，，，，，，主管要给予阅读评价，，，，，，，虽然读后感的形式公司并不限制，，，，，，，可以文字、可以语音、也可以视频等等。。。。。。这周疫情爆发，，，，，，，我们的念书习惯施展了很着述用，，，，，，，居家无聊的时间或者手艺攻关的时刻都可以在书中寻找谜底。。。。。。

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一对一聚会

这个是直接向导和员工直接相同的桥梁，，，，，，，每个月一次，，，，，，，聚会内容由下属决议，，，，，，，也可以提建议，，，，，，，表达自己的想法等等。。。。。。疫情时代也不破例，，，，，，，我们可以打电话与主管向导交流心得，，，，，，，很知心也很温暖。。。。。。居家办公不寥寂。。。。。。

OKRs管理

OKRs（Objectives and Key Results）即目的与要害效果法，，，，，，，这个工具，，，，，，，可以让员工的事情目的和公司的目的建设联系。。。。。。我们天天的事情为效果认真，，，，，，，为我们配合的目的认真。。。。。。居家办公状态也由于这项管理工具施展了起劲的作用，，，，，，，同砚们竟然让OKR可以线上协同，，，，，，，让我们一同为了公司的大目的而起劲！

除此之外，，，，，，，我们还自己研究出了一种“走动式管理”的要领，，，，，，，是OKRs管理的进一步落地，，，，，，，也可以说是每位小组长，，，，，，，每位主管的管理逐日的管理规则，，，，，，，主管需要“走动”起来，，，，，，，到员工的工位去相识员工的事情状态；；；；；；居家办公也是云云，，，，，，，可以让我们的相同“走”起来，，，，，，，电话、即时谈天、远程聚会都可以实现团队间的高频互动。。。。。。

03逐日团队效果验收及工时纪录

居家办公的事情效果，，，，，，，由员工填报，，，，，，，运用一些在线文档，，，，，，，快速的实现团队效果的验收。。。。。。每项效果与工时相联与我们的周目的和月度OKR相联，，，，，，，环环相扣，，，，，，，滴水成河。。。。。。